IPMP和PMP都是项目管理中常用的方法，它们有着不同的特点和应用场景。
IPMP与PMP的定义
IPMP是指“Integrated Project Management Process”，即综合项目管理流程；PMP是指“Project Management Professional”，即项目管理专业人士。
IPMP与PMP的区别
1. 适用范围不同：IPMP适用于大型、复杂的项目，而PMP适用于各种规模的项目。
2. 管理内容不同：IPMP强调对项目的整体管理，包括项目计划、风险管理、资源管理、质量管理等；PMP则更注重项目的具体实施，包括项目启动、执行、控制和收尾。
3. 管理方式不同：IPMP采用集成的方式进行项目管理，强调各个管理过程之间的协调配合；PMP则更注重各个过程的独立管理，强调过程之间的清晰分工。
IPMP与PMP的共同点
1. 都是项目管理的方法和标准，旨在提高项目管理的效率和质量。
2. 都强调项目管理的全过程，包括项目的规划、实施、控制和收尾。
3. 都需要项目经理具备相关的知识、技能和经验，以确保项目的成功。
IPMP与PMP的应用场景
1. IPMP适用于大型、复杂的项目，如航空、能源、交通等领域的大型工程项目。
2. PMP适用于各种规模的项目，包括IT、建筑、制造等领域的项目。
3. 对于初次接触项目管理的人员，可以先学习PMP，再逐步掌握IPMP。
