项目经理和项目管理师是两个不同的职业，虽然它们都与项目管理相关，但它们的职责和任务是不同的。在这篇文章中，我们将探讨项目经理和项目管理师的区别，以及全过程项目管理师的含金量。
项目经理和项目管理师的职责
项目经理是负责项目的执行和管理的人员。他们负责规划、执行、控制和结束项目，并与相关方沟通和协调。项目经理需要有良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队和资源，确保项目按时、按预算、按质量交付。
项目管理师是负责项目管理体系的建立和维护的人员。他们需要了解项目管理的最佳实践，能够为组织提供项目管理咨询和培训服务。项目管理师需要具备项目管理知识和技能，能够帮助组织建立有效的项目管理体系，提高项目管理水平。
项目经理和项目管理师的任务
项目经理的任务包括：
- 制定项目计划和预算
- 分配任务和资源
- 监督项目进展和质量
- 与相关方沟通和协调
- 解决问题和风险
- 结束项目并总结经验教训
项目管理师的任务包括：
- 评估组织的项目管理水平
- 建立和优化项目管理体系
- 提供项目管理咨询和培训服务
- 推广项目管理最佳实践
- 监督项目管理体系的执行和效果
- 总结和分享项目管理经验教训
全过程项目管理师的含金量
全过程项目管理师是指具备全过程项目管理知识和技能的项目管理专业人员。他们能够从项目启动到项目结束全程参与和管理项目，具备较高的综合素质和创新能力。全过程项目管理师的含金量在以下几个方面体现：
- 综合能力：全过程项目管理师需要具备项目管理、商务管理、技术管理等多方面的知识和技能，能够协调各方面资源，确保项目成功。
- 创新能力：全过程项目管理师需要具备创新思维和创新方法，能够发现和解决问题，提高项目管理效率和质量。
- 领导力：全过程项目管理师需要具备领导力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动项目进展。
- 国际视野：全过程项目管理师需要具备国际化的视野和思维，能够适应全球化的项目管理环境。
总之，项目经理和项目管理师虽然都与项目管理相关，但是它们的职责和任务是不同的。全过程项目管理师是一个高端的项目管理职业，需要具备全面的知识和技能，能够为组织提供全方位的项目管理服务。
