近期我们持续推出项目管理与产品管理的公益课程，很多学员提出，项目经理与产品经理的相关问题。为此，今天课课家小编拟文做个说明，希望项目经理和产品经理能更清晰认知这两个角色。
1、目标不同
项目经理对完成项目目标负责。
产品经理对产品价值最大化负责。
2、日常工作不同
· 项目经理
在产品经理确定产品后，项目经理用项目管理方法，组织团队，去实现这个产品。主要考虑的是时间、成本、质量和产能/产量等。最终使得产品经理的产品得以实现。
· 产品经理
负责产品规划，包括市场研究、需求调研、行业分析、竞争对手分析、用户分析等，提出产品概念和服务策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发等。主要是围绕产品开展工作。
3、技能要求不同
从知识领域来说，项目经理会要求技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。
而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术，处理项目经理同样需要用到的领导、人际关系技能、沟通协调、冲突解决之外，还需补充对市场、销售、客户管理的知识技能。
4、责任周期与工作范围不同
从责任周期来说，项目经理职责是产品实现了，或成果交付了，项目就结束。产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
产品经理的工作范围=100-项目经理工作
5、两者的实质区别
假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的妈妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师。
老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗?
产品经理和项目经理是相辅相成的。
如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。
如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。
产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。
