这个问题，长期以来被设计师们疯狂诟病。在高强度的工作压力下，设计师所有的不如意，都可以通过各种宣泄路径最终指向这个问题。
没有加班费，可以说是设计行业的原罪了。今天我们就来聊聊，设计师为什么拿不到加班费？
羊毛出在羊身上，设计师拿到加班费的前提条件是，在加班的这段时间内，设计师能够为公司贡献出实际价值。
说直接点，如果因为设计师的加班，导致公司账户上多出一笔收入，那么公司才可能愿意为设计师的加班支付劳动报酬。
有人可能有意见了，我用劳动换报酬，一份付出一份回报，天经地义。加班不给加班费，还有理由？
这话肯定没错，朱河当然也不是想替“不给加班费”辩解，只是想客观分析一下造成这个局面的深层次原因。
对比一下处在工业生产链上的劳动者，大概就清楚了。比如网络上常被调侃的电子厂，多数电子厂，工人加班都是有加班费的，为什么？
一方面，由于一些现实的原因，电子厂工人的基本工资被压得很低，加班费本身就是他们工资的一部分，甚至占大头；另一方面，电子厂老板会以此向他们灌输多劳多得的价值观，诱导他们拼命加班。
有了加班费，一切就显得有据可循了。该加班加班，该换厂换厂，工人有想法，也只是加班费多少的问题，而不是加班费有无的问题。多与少，有和无，二者带来的不悦完全不同。
老板与工人都能在内心找到一种平衡，找到逻辑自洽。
更关键的是，工人的每一次加班，都能直接生产出一些零部件或者产品，这些产品也都能直接拿到市场上兑换成钱，电子厂进而享受到工人加班带来的额外收入，有了这笔额外收入，老板才愿意为工人的加班支付劳动报酬。
因为工人的加班，为电子厂贡献了实际价值，而不是看起来在加班。
换句话说，加班费在电子厂有两个作用：一是压低基本工资，降低人力成本；二是量化加班的劳动价值，让工人明白多劳多得的道理，促成生产效率最大化。
反观设计公司，上述两点是否具备实际操作性？
压低基本工资，降低人力成本，第一点其实很多设计公司就是这么干的，在一些国有大院尤其突出。从人力供需层面看，大院这么做道理显而易见：我们每年就招几十号人，但每年想进来的人这么多，收到的简历以及各种关系户上百人，我当然可以压价了。
有没有加班费，问题出在第二点：量化加班的劳动价值。
假设一个项目进来，设计费300万，3个月做完。为了完成这个项目，这三个月里，无论设计团队如何拼命加班，公司也不会因为这群人的加班而多一笔收入。为什么会这样？因为劳动没有产生实际价值。
设计师的工作，充斥了大量的试错，这是设计工作的天然属性。人不是机器，找到最合理的解决方案需要不断试错，好坏更因人而异。
对内，设计师上面有项目主管、部门主管，甚至大领导也会提意见；对外，甲方领导层的各种反复就更多了，对接的设计管理、这个总哪个总，都会提出自己的意见，不然他会觉得自己没起到作用会被看轻，最后董事长还要拍板。
所以，很多时候设计师的加班根本就不是效率问题，而是确实会存在这些客观原因。最终，放眼看去，都趴在工位上熬夜。
多数甲方更不会因为修改、调整而多给设计费。在他们看来，我只要一份满意的设计成果，你们的劳动过程不在我的考虑范围之内。甚至耽误节点，还要倒扣设计费。
项目做完，原本100小时寻得最优解，最后花了1200小时，中间的900小时并没有产生实际价值。
此时项目设计费还是300万，公司账上并没有因为设计师的彻夜加班而多出一分钱。这种情况下，公司怎么可能为这部分劳动支付加班费？老板私人掏钱买单？不存在的。
更现实的情况是，在做这个300万项目的同时，老板可能让团队做个投标。投标的加班情况就更不用说了，半个月，四五个人，最后如果没中，人力成本、效果图、差旅一算，铁定亏本买卖。此时你说你天天加班，所以想要加班费。
老板说，公司都在贴钱做投标，加班费从哪里来？
种种的一切，造就了今天的局面。设计师每天疲于加班，意见很大，但这中间大量的加班又属于无法抹去的不断试错，有公司内部的原因，也有甲方层面的原因。在试错的过程中，设计师的劳动价值无法像电子厂一样量化——每多生产一件产品，电子厂就能多一份收入。
因为本质上，这3个月，设计师都只是在完成同一件产品。
最后有人会说，那必须让老板让利，大头归员工，剩下的归老板。这话想想就好，以往每年都赚1000万，今年你突然只让我赚500万，越赚越少，那我创业的意义和动力是什么？就好比把你现在的收入降到刚毕业时的收入，你一样不乐意。
人性都是贪婪的，换谁都逃不过。但更关键的是，此时只赚500万对老板而言，他会陷入深深的惆怅：老子今年亏了。
