您与潜在客户的教练前对话为您未来的教练关系奠定了基础。这不是硬着手“出售”您的服务，而是要确定这个人是否真的准备好教练，以及您是否是帮助他们的合适人选。对我来说，此初始对话有四个主要目的：
进一步了解您的潜在实习生
它是关于更多地了解他们作为一个人的观点-概括地说是他们来自哪里，现在在哪里以及他们想去哪里。这是关于确定他们的需求，需求，优势，能力，资源，恐惧，动机，挑战和前进的障碍。
确定教练是否适合他们
这也与确定他们希望从教练中实现的目标有关-抱负，愿望和目标，以及他们认为教练将如何帮助他们。潜在的受训者应该成为“变革的推动者”，随时准备接受教练作为帮助他们提高自我意识和进行个人改变的过程。如果受训者还没有准备好前进，那么就没有必要建立教练关系，尽管您可能需要帮助，但您可能会早日建立，但现在就不再需要教练了。
了解您是否是他们的最佳教练
根据我自己的经验，进行开放的教练前对话非常重要-是的，希望您能够为他们提供帮助，但是您还需要坦诚地认识到，您可能不是最好的教练。实例。因此，避免戴上“畅销书”，而要真正倾听并调整他们想要的东西。如果您的直觉告诉您您将不会成为这个人的最佳教练，那么不要害怕将他们引向可以为他们提供更好服务的人。只有当您帮助最有能力的人时才能树立起您作为优秀教练的声誉，并且如果您向无法充分受益于您自己声誉的人提供服务，就会受到损害。
建立并测试你们之间的融洽关系
这也是一个机会，可以与潜在的教练建立和测试您的融洽关系–良好的融洽关系是任何有效教练关系的核心，而这个过程从您与他们沟通的那一刻开始。如果一开始就不容易建立这种关系，那么这很可能表明您将无法享受富有成效和舒适的关系。
