某厂新造一幢十二层的办公楼，新鲜感过后，不少人抱怨起新大楼的电梯不够多、不够快，尤其上下班时段。工厂决策层就解决问题提出了五个方案：（1）高峰时段电梯运行分别按奇数、偶数楼层停靠；（2）安装若干室外电梯；（3）错开部门上下班时间：（4）在所有电梯旁边的墙面上安装镜子；（5）搬回旧办公室。结果该厂采用第四种方案，顺利解决了问题。博诺先生就此事分析道：你如果选择了（1）（2）（3）（5），采用的是“纵向思维”也就是传统思维；而采用方案（4），并解决问题，是因为员工们忙着在镜子面前审视自己或偷偷观察别人，注意力便不再集中在等待电梯上，焦急的心情得以放松。这就是“横向思维”，它跳出了人们思考问题时的思维惯性，因为大楼并不缺电梯，而恰恰是人们缺乏应有的耐心。
爱德华·德·博诺，马耳他人，法国心理学家，欧洲创新学会将其列为历史上对人类贡献最大的250人之一。他在20世纪60年代末提出的“水平思考方式”（又称横向思维），改变了日常人们采用垂直思考方式容易出现问题的现象。20世纪80年代提出了“六顶思考帽”影响巨大，至今仍被广泛运用，产生了极大的效应、效率。
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，任何人都有能力使用六种基本的思维模式。白色思考帽：提供事实和数据；白色是中立而客观的，戴上白色思考帽，思考和关注的是客观的事实和数据。绿色思考帽：用创新思维思考问题；绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机，绿色思考帽寓意创造力和想象力，具有创造性思考，头脑风暴，求异思维等功能。黄色思考帽：寻找事物的优点和光明面；黄色代表价值和肯定，戴上黄色思考帽，从正面考虑问题，表示乐观的、满怀希望和建设性的观点。黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看问题；戴上黑色思考帽，可以运用否定、怀疑、质疑的态度，合乎逻辑地进行批判，发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽：从感情和直觉感性角度看问题；红色是情感的色彩，戴上红色思考帽，可以表达自己的情绪，可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽：整体的思维模式；负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程、并负责作出结论。所谓的六顶思考帽强调从不同角度思考同一问题，客观综合分析各种意见，最后作出结论。
博诺强调识别、分析、对比、选择；坚持创导平行、水平思维；着眼多维、广泛性、创新性、整体观和全局性。通过对目标的全面、开放性思考，形成切合实际的提炼找出必要的方法，有针对性地去开展行动，直至取得最佳成效。为此博诺又被称为“创新思维之父”。
思维是个大问题，六顶思考帽内涵宽泛，从中可以得窥费米思维、横向思维、纵向思维、发散性思维、旁通思维、逆向思维等等的身影。
