当人们遇到困难、挫折或心情不好的时候，最想看到的就是微笑，最想得到的是关心。微笑就像春风，拂过大地的时候，万物复苏。在人际沟通中，微笑，看似轻柔，实则力量巨大。世界上最美的行为语言就是微笑，虽然无声，却最能打动人心。
曼狄诺定律讲的就是一个关于“微笑效应”的理论。人们应该保持微笑，更重要的是真心的微笑，因为微笑具有巨大的魔力。如今，许多国外知名企业要求管理人员学习微笑，在工作中以微笑待人；国内的企业也是如此，把“微笑礼仪”当成员工的必修课；还有一些党政机关和事业单位，提出了“微笑服务”的要求，以微笑树立良好形象与工作作风，提升服务质量。
有人可能会质疑微笑的作用，但现实的情况是，微笑的作用超过人们的想象。
美国著名的企业家吉姆·丹尼尔凭借一张“微笑脸”，让濒临破产的企业迎来了转机。原来，丹尼尔将一张“微笑脸”当作公司的标志。公司的厂徽、信封、信笺上都印有一张“微笑脸”。
不仅如此，吉姆·丹尼尔本人也是微笑的代言人——他总是面带微笑出入公司各部门。结果，公司里的所有员工都被他的微笑感染了。这时，公司没有增加任何投资，但生产率却直线提升80%。公司的形象和信誉因此得到提升，客户一天比一天多。
曼狄诺定律的真正意义是，微笑让领导与员工之间沟通顺畅，微笑让员工与员工之间相处融洽，微笑最终让企业获得了丰厚的利润。
不过在现实生活中，有很多人对曼狄诺定律存在一些误解。
有一些管理学家认为，领导应该保持严肃，这样才能树立威严，才能更好地管理员工。而时常微笑，就会失去威严。其实，领导需要严肃，但也需要微笑。
真正的威严不是靠严肃的表情来支撑的，而是以德服人，哪怕面带微笑，仍可以做到不容置疑。真正的服从，应该是发自内心的认同，而不是出于惧怕而服从。如果领导总是以严肃的表情对员工发号施令，只会让员工惧怕领导，疏远领导，更不愿意和领导沟通。这样对于任务的下达和工作的实施，都是有害无益的。
从社会角色上来说，领导更应该保持微笑，因为微笑表达的是认同、肯定、赞许、宽容、理解、关爱等正面反馈。如果领导能够在员工面前时常微笑，那么员工的内心就会获得更加强烈的自重感和认同感，并且能够与上级进行高质量的沟通。有人可能会说，我也知道微笑很重要，但我不会微笑怎么办？其实，微笑是很简单的事情。我们可以对着镜子里的自己微笑，也可以对着身边的人微笑，甚至可以对陌生人微笑。但请记住一点，那就是微笑应该是发自内心的真诚的微笑。
微笑很简单，也很困难，简单是因为微笑时只需动用13块面部肌肉；困难是因为微笑必须发自内心，是一种真诚的表达。所以，学会微笑是我们每个人的“必修课”。当我们真正懂得了曼狄诺定律的内涵时，就会发现自然流露的微笑胜过所有场面话。
