鲶鱼效应是什么意思？鲶鱼效应来源于这样一个故事。据说，挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼是活的，卖价就会高出许多，所以渔民们千方百计地想让鱼活着返港，但种种尝试都失败了。唯一一艘船却总能带来活沙丁鱼回到港内，直到这艘船的船长死后，人们才发现秘密：原来鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼生性好动，一放进鱼槽，便四处游动，这就使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，也开始不停地加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。后来人们把这种现象称为“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的经典案例和启示
这一效应在公司中会有发生。在一个相对慵懒的公司氛围中，加入一名积极工作，而且具有一定带动作用的新成员，这一成员的加入可以促进公司内部积极工作的氛围，同时提高工作效率，使得公司可以更好地发展。
在实际的创业管理中，为了调动员工的积极性，我们可以专门“引进”或“演变”鲶鱼，让这些沙丁鱼员工积极起来，可具体的操作有以下几个方面。
（1）鲶鱼型的领导
对于缺乏创新和主动性，且人浮于事，效率低下的团体组织，创业者就应以“鲶鱼”的方式来整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置人员和岗位等，将无能的沙丁鱼赶走“吃掉”，有能力的沙丁鱼存活，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大。要成为或应用鲶鱼式的领导，领导者必须具备一些特质：
1、能够迅速发现公司或企业内部存在的病症所在，并能够果断有效地“治愈”这些病症，并建立相应的制度，防止旧病复发。
2、作风强势，能够科学地制定好的决策，同时能让决策落实，并且及时评估政策的有效性。
3、有明确的发展目标和方向，正确认识公司和目标之间现存的差距，能够有效地识别和任用相应人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
（2）鲶鱼型的员工
若公司或企业中存在做事效率低下的情况我们可以像“渔夫”一样，放入几条“鲶鱼”员工，来让其他员工知道，若不努力、不积极工作，就会被这条鲶鱼“吃掉”。
（3）鲶鱼型的分配制度
鲶鱼型的分配制度可简单将其理解为：让员工明确知道自己努力工作和做好哪些工作，可以得到多少收入或分红，从而调动员工的积极性，努力工作，从而使整个公司或企业的工作氛围调动起来。
